筆記:
1.公司的目標:
-賺錢
-成長 例:IPO(首次公開募股)要求成長30%
→不能成長就去搶別人的
2.甚麼是產業分析?
-針對企業所處的產業及這群廠商所提供的技術、產品、服務與彼此之競爭；
以及上下游的供應鏈(原材料、零組件、生產設備)
與需求鏈(各級通路、最終客戶)進行分析研究 例:IOT、PC都是
3.產業分析的方法
(1)定義產業，做市場區隔
(2)了解產業特性
(3)進行分析
-產業分析資訊的種類
-結構分析:
【根據不同指標與「產銷人發財(生產、銷售、人力、研發、財務)」進行比對】
a.規模:總規模、切割規模、經濟規模、預測規模
b.靜態:產業上游、產業下游、利潤結構、產業趨勢及成長性
c.動態:產品生命週期各階段(導入期、成長期、成熟期、衰退期)
-競爭分析:SWOT.BCG矩陣.5力分析.Ansoff矩陣.MLC-C矩陣
(4)做預測
(5)定策略
4.老闆不想聽已發生的錯誤，只想聽補救方案
5.企業要有情報來源，情報人員最好有實務經驗，沒有也ok
6.情報人員要有自己的資料庫，持有3-5年的資料
7.每個人對某個人事物的第一印象都不同，靠產業分析釐清
8.全球的標準在哪，就要往那裡走，因為台灣的市場太小
9.理想是豐滿的，現實是骨感的
10.公司各部門又要分工，又要合作→大家坐下來聊一聊
11.KSF:關鍵成功因素法
12.不只跟客戶打好關係，還要跟上、中、下游廠商維持良好關係
13.物聯網(Internet of Things)
-涵蓋「人與人」、「物件與物件」、「人與物件」
-趨勢:向個人及家庭用戶延伸、與移動通信網路相互促進、邁向泛在網路時代、
物聯網逐漸成熟，產業逐步升級成萬物聯網
心得:
再次來到TILA的講座沒有像上次那麼的緊張了~哈哈
或許是這次有兩位志工夥伴一起來聽課~~
但這次的主題對我來講比較專業
很多企業相關的用語和縮寫，讓我感到相當新鮮~
尤其學到不少分析法，
(因為聖凱可能說明不是很清楚，
只好請大家有空google一下競爭分析中各類分析法~)
第一次聽到講師的職業是產業分析師
整個很好奇到底在做甚麼!!
聽下來其實是職場各類的數據分析，而且各部門的溝通和確認都要到位
老闆要甚麼資料，馬上精準快速地展現你的情報蒐集能力
對於未來的趨勢可以做分析和預測
在瞬息萬變的現代，也造就出這個行業的誕生
另外，物聯網的相關知識也有學到
不過比較偏向理工科系的技術，我盡可能吸收~
但物聯網的商機真的十分巨大
如果我們的日常生活用品全都可以安裝網路裝置
未來的生活型態想必會大大的不一樣~
很高興自己的視野又被拓寬了，哈哈!
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